các biện pháp tiếp thị vụng về và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ doanh nghiệp nào cần giảm thiểu. Song chưa giới hạn lại ở Đó, sẽ là thật thiếu sót nếu ko để ý tới những hoạt động nguồn vốn và hạn chế xa các sai trái đáng tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ đơn vị, 1 nhà tư bản vốn mạo hiểm và 1 nhà đầu cơ tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng tư vấn vốn đầu tư buôn bán Mighty Ventures, sở hữu trụ sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến gần như chủ đơn vị hết lần tới lần khác mắc phải những sai lầm tài chính khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai trái vốn đầu tư thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên hữu ích.


Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online

sai trái số một

một trong những sai trái mà những chủ đơn vị thường mắc phải chậm triển khai là tin rằng công ty mình là nơi duy nhất có những ý tưởng phi thường để xây dựng thành 1 kế hoạch buôn bán hoàn hảo. Họ sở hữu niềm tin này thẳng tới những biện pháp tài chính của doanh nghiệp.

Song vấn đề ở chỗ, rất có thể sở hữu người nào Đó cũng với những suy nghĩ như bạn. các quy định về luật bản quyền sẽ không kiểm soát an ninh ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh lúc đã được mô tả trên thực tại.

Hãy nhận thức rằng bạn có thể không là doanh nghiệp duy nhất có ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhận ra những đối thủ khó khăn tiềm tàng của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh sở hữu thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn sở hữu thể ko độc nhất vô nhị, nhưng giả dụ bạn vun đắp và thực thi 1 kế hoạch buôn bán cứng cáp cùng các biện pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng Đó, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua.

sai trái số 2

một sai trái thường gặp khác trong hoạt động nguồn vốn Đó là những chủ doanh nghiệp luôn quyết tâm phát triển thành bạn bè mang các nhà vốn đầu tư chuyên nghiệp.

nghĩa vụ dành đầu tiên số 1 của các nhà vốn đầu tư giỏi chậm tiến độ là giúp các các bạn kiếm được càng phổ quát tiền càng phải chăng. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu tư mà họ thay mặt khách hàng điều hành. Song nhiều khi khởi hành từ động cơ này mà phổ biến nhà nguồn vốn quá chú trọng tới yếu tố lợi nhuận mà quên đi các phát triển bền vững trong hoạt động kinh doanh của công ty.

Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến chủ những hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá giao phó nó cho một ai chậm triển khai. Bạn sẽ cần tới 1 chiến lược kiên cố để tự mình thực thi kế hoạch nguồn vốn đã vạch ra.

sai lầm số 3

Đừng đưa phần đông mọi thứ cho các nhà tài chính giỏi trong 1 lần độc nhất vô nhị. Hãy phân dòng các hoàn cảnh và con người bạn chọn lọc để san sẻ kế hoạch buôn bán.

Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật không chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động tài chính cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là cách thực thi. Hãy bảo vệ bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào những bàn tay thiếu tư cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rốt cục và bạn cần theo dõi nó cẩn thận.

sai lầm số 4

1 sai lầm khác chậm triển khai là phóng đại hoá các kế hoạch tài chính của bạn khi tính toán sai quy mô thị trường, thời kì để tăng trưởng sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng.

Christine đã từng chứng kiến rộng rãi chủ công ty rất nhiệt tình về một ý tưởng sản phẩm hay dịch vụ nào ngừng thi côngĐây, nhưng lại quên mất xác định xem sở hữu bao đa dạng người thực tế sẽ muốn tậu nó.

Bạn sở hữu đang tạo ra những sản phẩm quyến rũ hay thiết yếu? những kế hoạch tài chính của bạn nên phản ảnh điều này. Hãy cẩn thận trước khi cho rằng điều gì Đó quá nhộn nhịp kiểu như “Quy mô thị phần là cực kỳ bởi vì đông đảo mọi người đều cần nó!”.

trong khi những nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu ảnh hưởng mạnh mẽ bởi những Thống kê trong ngắn hạn, thì một công ty nên hướng tới các mục tiêu dài hạn. các kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời kì thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó ko hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những suy nghĩ thực tế mà bạn với thể đạt được và những nhà vốn đầu tư giỏi chung cuộc cũng rất tôn trọng bạn.

sai lầm số 5

một khi chủ công ty trông thấy dòng chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng tổ chức sẽ thẳng tiến trên con đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai lầm với việc cho rằng khi bạn với được 1 đơn đặt hàng của người mua, bạn sẽ mang thể sở hữu được doanh thu. Hãy để mắt đến việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản thanh toán trong khoảng phía quý khách.
Việc chi tiêu quá mau chóng trên cơ sở số lượng các đơn đặt hàng sẽ khiến cho phổ biến đơn vị vướng phải những khó khăn về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự báo, lên kế hoạch và tự ý sử dụng ngân quỹ mang thể rất hiệu quả. những chủ tổ chức quan tâm đến ngân quỹ của mình 1 cách thận trọng như đối với việc phát triển sản phẩm/dịch vụ luôn là các người khôn xiết thành công trong buôn bán.

sai trái số 6

1 phần phức tạp khác trong việc vun đắp công ty chậm triển khai là sở hữu 1 kế hoạch nhân sự thích hợp. Bạn mang tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và với thể thẩm định đúng họ, hay lúc bạn có thể nhìn thấy nhu cầu trong khoảng thời gian dài gần? phổ quát công ty đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa thực thụ nhu yếu. Kết quả là tiêu pha lương thuởng sẽ nâng cao lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp

Sẽ tốt nhất với việc có 1 lực lượng viên chức chủ chốt làm việc toàn thời gian cùng có một vài công việc viên bán thời kì ổn định. song song, bạn nên với sẵn một danh sách những người bạn mang thể muốn tuyển dụng. Luôn sở hữu 1 nhóm chắc chắn bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng.

sai lầm số 7

Đây là điều mà phần lớn các tổ chức có thể không xem là 1 sai lầm: kết duyên có những đối tác không cần phải có. cứng cáp rằng sẽ có các đối tác cực kỳ cấp thiết đối mang hoạt động buôn bán của bạn, chẳng hạn như các bên huy động vốn.

Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi 1 mối quan hệ nên mang lại một vài giá trị tương thích. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu cơ vốn mạo hiểm. ngừng thi côngĐây là 1 đơn vị sở hữu mối quan hệ đối tác với rộng rãi dịch vụ phần mềm an ninh. Nhưng khi Quan sát thiếu gì các bên mà đơn vị này sở hữu, 1 sự bất hợp lý miêu tả ngay lúc mang quá phổ quát đối tác thực sự không với ý nghĩa nào cả. ngừng thi côngĐây như chỉ thoả nguyện sự mong muốn có mối quan hệ phố hội đa dạng của chủ đơn vị bởi sở hữu các đối tác của doanh nghiệp không rõ dùng cho cho mục đích gì.
các mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ làm tốn kém thời gian cộng một nghĩa vụ mới. khi một chủ doanh nghiệp lên danh sách quá phổ quát đối tác có quá ít những ý nghĩa hữu hình, những nhà tài chính sẽ khởi đầu băn khoăn rằng tổ chức sở hữu đang lãng phí thời kì và tiền bạc.

bởi vậy, hãy phân loại các bên của bạn và xác định rõ những lý do hiệp tác cấp thiết lúc liên minh có bất cứ người nào. Bản kế hoạch kinh doanh nên giải thích rõ bạn sẽ hợp tác bán hàng và hợp tác tăng trưởng thị phần như thế nào cũng như đâu là các động cơ tài chính cần yếu cho từng bên đối tác.

Dịch vụ tiện tích: giao hành cod

Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả

sở hữu thể đề cập, chẳng những sai sót khác, phổ quát khi các sai lầm trong hoạt động nguồn vốn rất khó nhìn thấy trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào những sai trái này lần nữa. 1 lúc bạn nhìn thấy điều gì ngừng thi côngĐây khuyết thiếu trong thế giới này và bạn xác định những “nỗi đau” nào tiếp giáp với nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm triển khai.