Phải khiến cho sao lúc tổ chức ngày càng đổi thay nhưng phần mềm biện pháp ERP thì vẫn giữ nguyên? 1 Bước tiến cần phải có khi này là sự nâng cấp, nhưng liệu nâng cấp phần mềm với đơn giản là thiết lập lại hệ thống lập trình? Nếu như bạn đang băn khoăn về vấn đề thích nghi mang giải pháp ERP phiên bản nâng cấp của tổ chức mình, cộng theo dõi 4 chiến lược sau đây và tìm ra giải pháp tối ưu cho công ty của mình nhé.

  1. Chiến lược ưu tiên cải cách hàng loạt.

Theo bí quyết tiếp cận này, việc khai triển giải pháp ERP cũ và “rũ bỏ” phần mềm cũ được thực hành trong cộng 1 thời khắc. Số đông các mô-đun của 1 hệ thống mới được cài đặt cộng 1 lúc và hệ thống cũ bị tắt. Đó chính là lý do mà phổ biến người nhận thấy rằng cách thức này khá giả mạo hiểm, vì chỉ một sơ suất nhỏ là tất cả hệ thống coi như quay trở lại vạch ban đầu.
ngoài ra, chiến lược khai triển giải pháp ERP này giúp tiết kiệm thời kì và tiền nong, không đề xuất bất kỳ giao diện trợ thời nào, vậy nên hoàn toàn thích hợp với những đơn vị nhỏ.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị nhân sự
2. Chậm nhưng chắc - khai triển theo giai đoạn:
khai triển theo quá trình cho thấy việc chuyển sang một hệ thống ERP mới được thực hiện theo 1 chuỗi những bước được lên lịch trong 1 khoảng thời gian. Bí quyết tiếp cận này cho bạn và nhà sản xuất thời kì để tìm giải pháp nếu như có sự cố xảy ra và cũng trợ thời quay lại hệ thống cũ trong khi vấn đề được khắc phục.
Việc với thời gian cũng đảm bảo khả năng để khởi đầu sở hữu các mô-đun quan yếu nhất đầu tiên, coi như 1 lần thí nghiệm độ hiệu quả.
với giải pháp ERP được nâng cấp theo bí quyết này, việc tập huấn sẽ diễn ra từng bước, trong khoảng đấy viên chức có thể tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng, thúc đẩy hiệu quả tiêu dùng.
đặc thù, bí quyết theo từng công đoạn giúp bộ phận khoa học thông báo dễ dàng giải quyết sự cố dần dần.
với ba phương pháp khác nhau để đạt được việc thực hiện theo giai đoạn:
  • theo mô-đun - thường nhật, trước nhất là các mô-đun được sử dụng trong các hoạt động hàng ngày;
  • theo doanh nghiệp buôn bán - tính từ lúc một trang web / phòng ban và tiếp tục 1 đơn vị tại một thời điểm;
  • địa lý - dựa trên khu vực / thị thành / doanh nghiệp, từng dòng một.

3. Thiết lập chuỗi chiến dịch nước rút.
Chiến lược này chia Dự án nâng cấp biện pháp ERP thành những thời kỳ ngắn gọi là nước rút. Mỗi lần chạy nước rút mang 1 công đoạn thí điểm và điều chỉnh, cho phép khắc phục những vấn đề tiềm tàng và khắc phục chúng ngay trước mắt. Nó mang đến khả năng thích nghi mau chóng bề ngoài và triển khai mang các thay đổi buôn bán - khả năng những cách khác ko phân phối. Bước đầu tiên của chiến lược nhanh là thu thập số đông những thông báo cần yếu và chuẩn bị Dự án. Sau đó chạy nước rút được chạy. Chiến lược “nước rút” đủ linh động về nhu cầu thị trường và tầm giá ít hơn, mặc dầu cần giao diện trợ thì và với khuynh hướng mất nhiều thời kì hơn để doanh nghiệp thích ứng sở hữu giải pháp ERP mới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản trị doanh nghiệp
4. Chiến lược song song:
Đây là 1 chiến lược ít rủi ro hơn vì nó gợi ý thực hiện 1 hệ thống mới khi mà vẫn đang chạy 1 hệ thống cũ. Nhân viên mang thể học bí quyết sử dụng 1 hệ thống mới và thực hành các hoạt động thường xuyên của họ với hệ thống cũ. Lúc một hệ thống giải pháp ERP mới hoạt động rẻ, hệ thống cũ sẽ bị tắt. Cân kể ưu và nhược điểm ở đây, chúng ta nên lưu ý rằng phương pháp song song liên quan đến giá bán cao hơn, thời kì thực hành lâu hơn và rộng rãi nỗ lực hơn (người dùng phải nhập dữ liệu vào cả hai hệ thống).

Chủ đề cùng chuyên mục: