ERP đã trở nên phổ biến trong doanh nghiệp Việt trong những năm vừa qua. Có thể đề cập việc áp dụng ERP sẽ giúp chuyển đổi 70% cách thức quản trị của đơn vị từ truyền thống chậm chạp sang cách điện tử thông minh nhanh nhạy và chuẩn xác. Làm thế nào để triển khai thành công phần mềm ERP?

Các bước để triển khai thành công hệ thống ERP
  1. Xác định mục tiêu Dự án

Trước khi bắt tay vào khai triển dự án, công ty cần xác định rõ ràng và cụ thể chỉ tiêu cần đạt được sau khi khai triển dự án này là gì? Xác định chỉ tiêu luôn là bước trước hết và vô cùng thiết yếu. Tổ chức sẽ phải luôn bám sát mục tiêu đó trong thời kỳ thực hành. Việc xác định chỉ tiêu cũng là căn cứ quan trọng để chọn lọc được nhà sản xuất phù hợp. 1 Đối tác phân phối phần mềm ERP nhiều năm kinh nghiệm sẽ sở hữu những trả lời tốt cho bạn về trật tự nói chung, những bài toán nghiệp vụ đặc thù của doanh nghiệp.
những đơn vị cũng thường bắt buộc dịch vụ giải pháp ERP đưa ra phổ thông hơn một phương án để chọn lựa. Thêm vào đó, trong bước chuẩn bị này, những công ty cũng chuẩn bị về mặt tinh thần, đặc thù là tạo sự tin tưởng, mĩ ý khiến việc mang nhà cung cấp để giai đoạn triển khai diễn ra dễ dàng.
2. Lập kế hoạch thực hiện dự án ERP
Xác định những nguồn tài nguyên, mục tiêu thành công, rủi ro và xác định phạm vi. Những nhiệm vụ trọng điểm cho Dự án của đơn vị nên bao gồm những cuộc họp sở hữu những nhà quản lý Công trình của cả 2 bên để đưa ra một kế hoạch thực hiện cụ thể trong khoảng đó hoạch định được những nguồn lực để tạo ra phải chăng kế hoạch ấy.
đơn vị nên dành thời kì trong quá trình này để thảo luận về mô hình quá trình ban đầu và giả thiết nhiều tình huống tiêu dùng phần mềm ERP. Vào cuối quá trình, tổ chức nên có trong tay một kế hoạch Công trình cụ thể về hành động mà tất cả các bên đều đồng ý.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý sản xuất
3. Tìm hiểu biện pháp từ các đơn vị cung cấp
công ty nên gặp gỡ phổ quát dịch vụ trước khi đưa ra quyết định để được họ giải đáp về các gì mà biện pháp của họ sở hữu thể khiến cho được. Dù ko đủ khả năng để Nhận định được sâu sắc về sản phẩm của họ nhưng thuần tuý chỉ cần xem mang hệ thống mới thì những gì đơn vị đã khiến trước đó có đổi thay được gì và liệu sự khác biệt này với hợp lý mang công ty mình hay không. Việc này sẽ giúp ích lúc bạn muốn vững mạnh tầm nhìn xa hơn. Nó giúp tổ chức mường tưởng được vị trí và hình ảnh của mình trong khoảng thời gian dài. Đảm bảo sự đồng thuận của cả hệ thống
4. Sự đồng thuận của cả tổ chức
Quyết định có triển khai Công trình nào đó phụ thuộc vào các nhân vật cốt lõi trong doanh nghiệp là điều dễ hiểu, nhưng đây cũng chỉ là 1 hàng ngũ nhỏ. Hệ thống sau lúc đưa vào vận dụng sẽ tương tác sở hữu số đông người dùng, tức thị một số lượng ko nhỏ nhân sự trong đơn vị. Bởi thế, việc xây dựng phần mềm ERP cần có sự tham gia góp ý của phổ biến tư nhân, và việc quan niệm tới đâu sẽ được ngừng nhất định trong mảng công việc mà người đấy liên đới.
>>> Xem thêm: phần mềm quản lý nhân sự
không những thế việc dung hòa giữa nhiều quan niệm trái chiều thỉnh thoảng cũng là 1 vấn đề khó khắc phục, cho nên vẫn luôn cần 1 người lãnh đạo “nắm chủ chốt” để coi xét và quyết định phương án rốt cuộc hợp lý nhất.
5. Đào tạo nhận thức và giáo dục người dùng
Chủ đề này không nên bỏ qua, đó là cách duy nhất để đảm bảo kết quả buôn bán đạt được. Không chỉ tập kết vào việc của hướng dẫn mà nó còn giúp mọi người ghi nhớ lý do tại sao chúng ta khai triển một hệ thống mới – chúng tôi muốn mọi người nghĩ, đặt nghi vấn và làm việc như một đội mang một tiêu chí chung để phân phối kết quả kinh doanh như kỳ vọng của lãnh đạo.
nếu như bạn tư vấn về phần mềm ERP hiệu quả nhất dành cho doanh nghiệp của mình hãy liên hệ với chuyên gia của chúng tôi để được tư vấn ngay hôm nay: 0986.196.838

Chủ đề cùng chuyên mục: